进展管理是指对项目、任务或活动的进展情况进行有效监控、调整和管理的过程。其流程通常包括以下几个步骤：
1. 设定目标和里程碑：确定项目的预期目标和关键里程碑，为后续的监控和评估奠定基础。
2. 制定计划：制定详细的行动计划，包括资源分配、时间安排、任务分工等，确保项目按计划推进。
3. 监控进展：定期跟踪项目的进展情况，比对实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施加以调整。
4. 数据收集和分析：收集相关数据，并进行分析和解读，为进一步的决策提供依据。
5. 沟通与报告：不断与团队成员、相关利益方沟通，及时报告项目进展情况，确保信息传递畅通。
6. 调整和优化：根据监控结果和数据分析，及时调整项目方案，优化资源配置，以确保项目向既定目标稳步前进。