进展管理是指对项目或任务的进展进行有效监控、调整和管理的过程。在实施进展管理时，可以采用多种工具和技术来帮助提高效率和质量。其中包括但不限于：
1. 甘特图：甘特图是一种用来展示项目进度的条状图表，能清晰地展示任务之间的依赖关系和时间安排。
2. WBS（工作分解结构）：WBS是将项目分解成可以管理的工作包的层次结构，有助于更好地组织和分配任务。
3. 里程碑：设置里程碑可以帮助团队关注重要的节点，确保项目按时完成关键阶段。
4. KPIs（关键绩效指标）：通过设定明确的KPIs，可以帮助监控项目的整体健康状况，及时发现和解决问题。
5. 进度会议：定期召开进度会议，团队成员可以汇报工作进展、分享问题和经验，从而及时调整计划。
以上工具和技术可以帮助项目管理团队更好地监控和管理项目的进展，确保项目按时、按质完成。