评估海外分部的绩效表现是一个重要且复杂的任务。首先，需要建立清晰的绩效指标和目标，确保它们与公司整体战略一致。其次，可以通过定期的报告和数据分析来跟踪海外分部的业绩，包括销售额、利润率、市场份额等指标。同时，也可以考虑与当地员工和管理层进行定期沟通，了解他们面临的挑战和机会。另外，可以采用360度反馈的方式，收集各方对海外分部绩效的看法和建议。最后，比较海外分部的绩效与同行业其他公司或其他地区的业绩，以帮助评估其在行业中的竞争力和发展潜力。综合以上方法，可以更全面地评估海外分部的绩效表现，为管理决策提供有力支持。
