在加拿大，许多公司和组织都使用KPI（关键绩效指标）评分系统来衡量员工的表现和绩效。要将KPI评分系统与员工绩效考核结合起来，首先需要确立清晰的KPI设定和设定目标。这些KPI应该与公司的整体战略目标和员工的个人目标保持一致。
其次，需要建立一个有效的反馈机制，定期与员工进行绩效评估和沟通，帮助他们了解自己的表现与KPI的关联。
另外，关键是要保持公平和透明性。确保KPI评分系统的标准和评分方法公开透明，所有员工都有机会了解评定标准并对其进行反馈。
最后，KPI评分系统应该被视为一种工具，而不是唯一的衡量绩效的标准。在考核员工绩效时，还应考虑其他因素，如员工的工作贡献、团队合作能力和个人发展。综合考虑这些因素，可以更全面地评价员工的工作表现，并为他们提供有针对性的发展建议。