建筑公司在项目管理中遇到什么常见问题？如何解决？

建筑公司在项目管理中常见问题包括预算超支、进度延误、沟通不畅、人力资源管理等。针对这些问题，建议采取以下解决方法：

1. 制定详细的项目计划，包括预算、进度、里程碑等，确保所有相关方清楚项目目标和时间节点。

2. 建立有效的沟通机制，确保项目团队间的信息流畅，及时传达问题和进展。

3. 管理好团队资源，合理安排人力，避免过度分配或资源不足。

4. 建立应急预案，面对突发情况能够及时应对，保障项目不受影响。

5. 进行定期的项目评估和总结，发现问题及时纠正，不断改进项目管理流程。