在评估一个组织架构的效益时，可以考虑以下几个方面：
1. 目标实现情况：评估组织架构是否有助于实现组织设定的目标和战略。看组织的目标在当前架构下是否能够顺利实施。
2. 业绩数据：通过收集和分析组织的业绩数据，比如销售额、利润等，来评估组织架构的效益。如果数据显示在当前架构下表现良好，可能架构设计良好；反之，则需要优化。
3. 员工满意度：通过员工满意度调查等方式，了解员工对组织架构的看法和感受，高满意度通常意味着架构相对合理。
4. 流程效率：评估组织架构对工作流程的影响，看是否能够提高工作效率和减少冗余。
5. 变革适应性：评估组织架构对变革的适应能力，能否快速调整结构以适应市场变化。
通过综合考量以上因素，可以全面评估一个组织架构的效益并做出相应的优化或调整。