生产计划的制定是企业生产管理中非常重要的一环。通常情况下，生产计划包括生产目标的设定、生产计划的制定和生产计划的执行三个阶段。
首先，制定生产计划需要确定生产的目标，包括生产数量、质量要求、生产周期等。其次，根据市场需求、企业资源状况、技术水平等因素，制定详细的生产计划，包括生产排程、物料清单、设备调度等内容。最后，通过严格执行生产计划，监控生产过程中的进度、质量和效率，确保生产计划按时按量完成。
在加拿大，生产计划的制定也遵循类似的步骤，但会更加注重可持续发展和环保因素。加拿大企业在制定生产计划时，通常会考虑能源利用效率、减少废物排放等环保要求，以实现可持续生产。此外，加拿大政府也会为企业提供相关政策支持，鼓励企业制定符合环境标准的生产计划。