市场竞争分析是企业制定竞争策略的重要一环，常用的方法包括：
1. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行分析，为企业提供制定竞争策略的依据。
2. Porter's Five Forces模型（波特五力分析）：通过对供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁以及行业内竞争程度进行分析，帮助企业了解行业竞争环境。
3. PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）：考虑到外部环境的因素，帮助企业了解市场的宏观环境。
4. Benchmarking分析：将企业与同行业其他企业进行比较，了解自身的竞争优势和劣势。
5. 结构化市场调查：通过定性和定量的数据收集，了解市场需求、竞争对手情况等。
以上方法结合使用，可以帮助企业深度分析市场竞争环境，制定适应性的竞争策略。