在加拿大从事项目制工作可能面临以下挑战：
1. 多文化沟通：加拿大是一个多元文化的国家，项目团队可能包括来自不同国家和文化背景的成员。在项目中，需要与不同文化背景的人合作，理解和尊重差异，有效沟通和协调工作。
2. 时间和资源管理：项目制工作通常有明确的时间和资源限制。在项目中，需要合理安排和管理时间，确保项目按计划完成。同时，需要合理分配资源，包括人力、物资和财务资源等，以最大程度地提高效率和实现目标。
3. 需求变化和风险管理：项目在实施过程中可能遇到需求变化和风险。需求变化可能来自客户、利益相关者或市场变化。在这种情况下，需要及时调整项目计划和资源分配，以应对变化。同时，需要对潜在的风险进行评估和管理，保证项目能够顺利进行。
4. 跨职能团队合作：项目制工作通常需要跨职能团队的合作，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等。在团队合作中，需要良好的沟通和协调能力，确保团队成员能够相互合作，充分发挥各自的专长，实现项目目标。
5. 压力和决策压力：项目制工作可能存在紧迫的时间表和高压力的环境。在这种情况下，需要良好的应变和压力管理能力，同时需要做出迅速而明智的决策，以确保项目顺利进行。
通过克服这些挑战，加拿大的项目制工作提供了丰富的机会和发展空间，同时也需要不断的学习和提升自己的能力，适应快速变化的工作环境。