进展管理和风险管理是项目管理中两个重要的概念。进展管理侧重于规划、监控和控制项目的进度、资源和活动，确保项目按时按质完成。在加拿大，许多公司和组织都重视项目进展管理，注重团队协作和有效沟通，以实现项目目标。
而风险管理则是项目管理中另一个关键的方面，主要涉及识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险和问题。在加拿大的企业和组织中，风险管理常常被视为保障项目成功的重要手段，通过制定风险管理计划、实施风险评估和监控来最大程度地减少不确定性和提高项目成功的概率。
总的来说，进展管理关注项目的时间、资源和活动安排，风险管理则关注项目可能面临的各种风险和问题，两者共同促进项目的顺利实施和成功交付。
