在加拿大，大型集团进行战略规划时通常需要考虑市场趋势、竞争对手、客户需求以及政府政策等因素。首先，集团需要对行业内外部环境进行综合分析，包括PESTLE分析（政治、经济、社会、技术、法律、环境），SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等，以确定外部机会和威胁，内部优势和劣势。其次，集团需要明确长期愿景和目标，并制定可行的战略方向，如市场扩张、产品创新、成本优化等。随后，制定具体的实施计划，明确目标、资源分配、时间表和绩效评估机制。最后，对战略规划进行定期评估和调整，以应对市场变化和竞争挑战，确保集团的长期竞争优势和可持续发展。
