集团如何进行战略规划?

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在加拿大,大型集团进行战略规划时通常需要考虑市场趋势、竞争对手、客户需求以及政府政策等因素。首先,集团需要对行业内外部环境进行综合分析,包括PESTLE分析(政治、经济、社会、技术、法律、环境),SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)等,以确定外部机会和威胁,内部优势和劣势。其次,集团需要明确长期愿景和目标,并制定可行的战略方向,如市场扩张、产品创新、成本优化等。随后,制定具体的实施计划,明确目标、资源分配、时间表和绩效评估机制。最后,对战略规划进行定期评估和调整,以应对市场变化和竞争挑战,确保集团的长期竞争优势和可持续发展。