项目管理中如何应对风险？

在项目管理中，应对风险是非常重要的一环。首先，需要进行风险识别，即通过分析项目可能面临的各种风险，并确定其概率和影响。其次，制定相应的风险管理计划，包括对每种风险的应对措施、责任人和时间表。在加拿大的项目管理中，通常会采用定量风险分析和定性风险分析等方法，以更全面地评估和处理风险。另外，项目团队成员需要保持沟通畅通，及时共享风险信息，以便能够及时做出调整和应对措施。总的来说，项目管理者需要制定有效的风险管理策略，以确保项目的顺利进行和成功完成。