在制定有效的竞争对手分析策略时，首先需要对加拿大市场进行深入了解，包括竞争对手的定位、产品、定价策略、市场份额等信息。其次，可以通过市场调研、竞争对手网站分析、消费者反馈等方式收集数据，以帮助评估竞争对手的强弱势和潜在威胁。
同时，分析竞争对手的核心竞争优势和劣势，并结合自身优势找出差距和机会。建议制定SWOT分析表，明确竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，以帮助制定相应的应对策略。
另外，跟踪竞争对手的动态信息，及时调整策略，保持竞争优势。最后，建议定期评估竞争对手分析策略的实施效果，不断改进优化，以保持竞争力和市场地位。
