跨国公司在文化差异大的国家管理团队时，首先需要深入了解该国家的文化和价值观念，尊重并体现当地文化特点。在加拿大，跨国公司可以采取多元化和包容的管理策略，鼓励团队成员分享不同文化背景的观点，促进相互理解和协作。另外，建立有效的沟通机制也是关键，可以采用多语言沟通工具或提供跨文化沟通培训，帮助团队成员更好地交流和合作。此外，灵活调整工作方式和制度，以适应不同文化背景下员工的工作习惯和需求，为员工提供舒适的工作环境和福利待遇，增强团队凝聚力和归属感。最重要的是，领导者要以身作则，展现文化敏感性和包容心态，成为团队成员的榜样和引领者，促进团队的和谐发展。
