作为一个项目经理，在加拿大，主要的职责包括但不限于：
1.项目规划与管理：制定项目计划，确立项目目标，协调资源，监督项目进度，确保项目按时完成。
2.团队管理与领导：组建项目团队，分配任务，协调团队成员的工作，并在团队中发挥领导作用，激励团队成员共同努力。
3.沟通协调：与项目相关的各方进行沟通，包括团队成员、客户、上级领导等，确保信息的畅通和沟通的有效性。
4.风险管理：识别潜在的风险，制定风险应对计划，确保项目在遇到问题时能够及时应对。
5.质量控制：监督项目实施过程中的质量，确保项目交付物符合要求。
总之，项目经理在加拿大扮演着关键的角色，需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力以及问题解决能力。