在加拿大，绩效评估是管理和评价员工表现和工作成果的重要工具，常用的方法包括：
1. 目标设定法：通过设定明确的目标和指标，来评估员工的绩效表现。
2. 360度反馈法：综合考虑来自不同维度的反馈意见，包括自评、同事评、上级评等。
3. 关键事件法：基于员工在关键事件或项目中的表现来评估绩效。
4. 行为描述法：侧重描述员工的具体行为表现，以此评估绩效。
5. 成果导向法：主要关注员工的工作成果和业绩，作为评估的重点。这些方法在加拿大的各个行业和组织中都有广泛应用，可以根据具体情况选择合适的方法来进行绩效评估。
