裁员后重新调整公司结构是一项严峻的挑战，但也是必要的。在加拿大，公司在裁员后可能需要重新评估现有的人力资源和业务需求，重新制定组织架构和职责分工。
首先，公司可以重新审视业务目标和发展战略，确定新的发展方向和重点领域。根据新的业务需求，重新设计组织架构，优化工作流程，合理配置人力资源。
其次，公司可以考虑提供培训和发展机会，帮助留下的员工适应新的工作要求，提升他们的职业能力和竞争力。
另外，公司还可以建立有效的沟通机制，与员工保持密切联系，听取他们的意见和反馈，共同应对变化带来的挑战。
最重要的是，公司领导需要展现出决策的透明和公正，确保裁员和调整过程公平合理，维护员工的权益和尊严。这样才能增强员工的归属感和士气，促进公司整体发展。