在加拿大管理科技项目的进度和预算需要一定的技巧和策略。首先，建立清晰的项目目标和里程碑是至关重要的。制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表和资源分配，以便全面把握项目进度。
其次，及时跟踪和监控项目进展是确保项目按时完工的关键。使用项目管理工具如Gantt图表、里程碑追踪等方法可以帮助团队实时了解项目状态，及时进行调整和优化。
另外，合理规划和控制预算也是有效管理科技项目的重要一环。在制定预算时要充分考虑项目的各方面成本，同时要注意成本的变动和风险因素，及时调整预算以应对不确定性。
最后，在加拿大管理科技项目时，要重视团队沟通和协作。确保团队成员之间信息畅通，密切协作，及时沟通问题和困难，共同解决挑战，推动项目顺利进行。