作为一个在加拿大生活多年的中国人，我认为部门负责人在平衡业务目标和团队需求时，需要具备一定的领导者技巧。首先，要重视团队成员的需求，倾听他们的意见和反馈，建立良好的沟通渠道，让团队感受到被尊重和关心。其次，要设定清晰明确的业务目标，将目标分解成可操作的任务，分配给团队成员，并时刻关注他们的工作进展，及时调整计划以确保目标的实现。同时，要根据团队成员的能力和兴趣合理分配任务，激励团队成员发挥潜力，推动业务目标的达成。在实践中，部门负责人需要灵活运用不同的管理方法，结合团队的特点和业务的需要，不断调整平衡点，促使团队高效运作并取得成功。综而言之，通过倾听、沟通、激励和灵活管理，部门负责人可以更好地平衡业务目标和团队需求，实现团队的成功和发展。