调动流程
调动流程是指组织内部员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的一系列操作和程序。调动流程通常包括以下步骤：
1. 调动需求确认：确定组织对员工调动的需求和目的，如岗位变动、人员配备等。
2. 调动申请：员工根据个人意愿或组织的需要，提出调动申请，包括调动原因、目标岗位等相关信息。
3. 审批流程：调动申请需要经过相关部门或上级领导的审批，包括岗位的合适性、员工的适应能力等方面的考虑。
4. 岗位匹配和面试：根据调动需求，组织进行岗位匹配和面试，确定适合调动的员工。
5. 签订调动协议：在确定调动人员后，组织与被调动员工签订调动协议，明确调动工作内容、薪酬待遇、工作地点等相关事项。
6. 员工交接：被调动员工与原岗位的工作进行交接，包括汇报工作进展、交接手续和文件等。
7. 培训和适应期：对于新岗位的员工，组织可能会提供培训和指导，以帮助其尽快适应新环境和工作。
调动流程的目的是合理调配组织内部资源，实现员工的个人发展和组织的整体目标。通过调动流程，组织可以更好地发挥员工的才能和潜力，提升员工积极性和工作效率。
